劳务派遣与业务外包的本质区别，不在合同叫什么名字，而在"管理权归谁"。派遣是"人给你用、事你管、风险共担"；业务外包是"事包出去、人他管、结果你验收"。判断标准只有一条:谁在指挥、考核、管理这批人。
一、一张表看清六大区别
二、最容易踩的坑:假外包、真派遣
典型表现:合同签的是"业务外包协议"，但实际运作中——
外包人员与自有员工一起排班打卡
由用工单位的部门主管直接下达工作指令、进行绩效考核
人员增减需经用工单位审批，承包方无实质管理权
按人头按月结算费用，而非按工作量结算
XX后果:一旦被认定为"假外包、真派遣"，将按劳务派遣规则处理。这意味着:
若用工单位派遣比例已超 10%，构成超比例用工
若承包方无派遣资质，用工单位可能承担相应责任
工伤等争议中，用工单位可能与承包方承担连带赔偿责任
《劳务派遣暂行规定》与多地门的合规指引均强调:以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按劳务派遣处理。
三、怎么判断自己该用哪一种？
选劳务派遣的情形:
需要的是"人"，且要自己直接管理、指挥
岗位属于临时性、辅助性、替代性
派遣比例未达 10% 上限
需要快速补人、统一管理标准
选业务外包的情形:
需要的是"结果"，如保洁服务、仓储作业、客服坐席、配送业务
希望把人员管理、排班、考核一并交出去
用工人数较多、派遣比例已接近上限
业务量波动大，希望按量付费
一个实用判断法:问自己一个问题——"这批人每天几点上班、做什么、做得好不好，是谁说了算？"如果是你的主管说了算，那是派遣；如果是对方项目经理说了算、你只看交付结果，才是外包。
四、2026年特别提醒:三条自查
合同名称与实际管理是否一致？不一致的，尽快调整为名实相符的模式
外包方是否具备相应履约能力？包括人员、场地、管理团队、资金实力
结算方式是否与模式匹配？外包按人头计费，本身就是"真派遣"的信号
五、君润人力劳务派遣产品:名实相符的两种方案都做得规范
很多企业混淆派遣与外包，不是因为没学过定义，而是服务商只提供一种模式，把另一种包装成它能做的样子。君润人力的做法是:两种模式都具备，先判断、后匹配。
1. 合规评估先行 根据企业的实际管理需求（是否要直接管理、岗位属性、用工比例、结算偏好），判断适合派遣还是外包，而不是把不适合的方案硬套上去。
劳务派遣方案 君润具备《劳务派遣经营许可证》与相应实缴资本，依法与派遣员工签订 2 年以上固定期限劳动合同、缴纳社保、发放工资，并承担用人单位主体责任。适用于物业、物流、餐饮、互联网、科技等行业的临时性、辅助性、替代性岗位。
岗位/业务外包方案 以真实的管理权转移为前提:君润派出项目管理人员，负责人员招聘、排班、考核、日常管理，企业按工作量或服务标准验收结算，避免"假外包、真派遣"认定。
合同条款规范化 派遣协议、外包协议的条款按法定要求拟定，明确岗位性质、管理权归属、费用结构、工伤与争议责任划分，减少事后争议。
全国属地交付能力 两种模式均支持多城市落地，按属地要求参保并执行当地劳动标准。